本文摘要：公司上市的条件很多，但有两点是显然，第一是三年的倒数盈利，第二商业模式具备成长性。第一点很好解读，一个三年倒数盈利的企业一般商业模式基本成型，何况禾丰历史更加幸，但在今年的三月份，也经常出现了媒体批评禾丰的盈利能力，当然在禾丰众多分公司、入股公司中有一些不盈利或者初创期不盈利也很长时间。

公司上市的条件很多，但有两点是显然，第一是三年的倒数盈利，第二商业模式具备成长性。第一点很好解读，一个三年倒数盈利的企业一般商业模式基本成型，何况禾丰历史更加幸，但在今年的三月份，也经常出现了媒体批评禾丰的盈利能力，当然在禾丰众多分公司、入股公司中有一些不盈利或者初创期不盈利也很长时间。第二点，禾丰的成长性是有一点思维的，金卫东在拒绝接受媒体专访时也讲出了禾丰的成长性或者说竞争优势，在国内饲料早已红海的大背景下，禾丰根据行业发展趋势，明确提出未来饲料企业的探讨化，也就是说，大的饲料企业不会毁灭掉中小饲料企业，进而提高大饲料企业市场的占据比重。

另外，金卫东以及其他创始人都曾在外企工作过，英语不俗，也就是说，他们不具备全球的思维方式和解读角度，并且他们看见了国家的整体国际化战略以及国家对农业的态度，就就是指粗放型生产方式回头过来，把高品质产品带上回去，而这点才是是金卫东对禾丰的国际化战略，也是禾丰区别其他饲料企业上市的一个亮点，比如产业早期的康达尔、后来的唐人神，正邦，以及最近的大北农，金新农等饲料企业上市更加多在于养殖产业的较慢发展和细分领域的竞争优势而具备了上市可讲的故事。金卫东自己也声称，国外饲料是蓝海，尤其是非洲，而非洲则正是未来全球经济在农业生产，工业加工产业的必争之地。

有一个例子可以解释，未来90后你再行让他们入工厂车间工作他们不会很不情愿、不管学历如何，因为这些未来年轻人更加想要做到的是把产品卖好，玩游戏好。但生产环节怎么处置？就像美国把生产基地放在中国东莞等地一样，我们也不会放在非洲去，东南亚去，而禾丰上市所带给的品牌和融资也在于国际化战略，而非仅有局限在国内。

我们暂且不说禾丰的这两个成长性因素的是非，但起码给我们获取了参照，而且是一些客观的发展规律。第一，中小饲料企业因养殖终端面对市场压力而不存在更大的变数，当行情很差时，中小饲料企业压力不会更大，且在市场需求量会短时间内再次发生变动的情况下，大的饲料企业因资源和资本优势大自然可以接管这些中小饲料企业的市场。

然而有一点被迫说道，就养猪业而言，规模化养殖早已沦为模式，大的养猪企业不会自配饲料厂，在这种情况下，禾丰想接管的中小饲料企业的市场多为不稳定的小户的，如果还是按传统饲料的销售模式把饲料卖给规模化猪场，也将面对利润问题，那么禾丰上市所带给的品牌优势也许可填补这点。还有，在国内饲料市场早已红海的情况下，除了在产品研发，营销模式以及服务方式上谋求创意外，国际化是大的饲料企业的必然选择，比如现在的禾丰和新希望皆开始了国际化战略。

另外，作为农牧产业最先发力的饲料板块，在经历了高速快速增长之后，现在转入稳定期。此时禾丰上市也给我们带给灵感，禾丰的管理层，不说道白卷英雄，就金卫东来说，也是一个知识结构非常丰富，很有思想的企业家，而他的这种特质也给禾丰在新的知识经济时代带给了优势，比如公司品牌文化附加值的提升、战略趋势的明晰分析解读、外企背景下的国际化视野和思维方式等都让禾丰在现在这个行业阶段具备相当大的优势，但这些特点如果放在粗犷快速增长的行业初期来说，则就是劣势。

同和金卫东同期出来的于是以大康地系企业家则按照另外一种风格运作企业，这就是典型的有所不同阶段必须有所不同的企业运营方式，而禾丰上市也证实了他们的可成长性和未来价值！。

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