本文摘要：通过增强管理、优化操作者、强化培训，截至8月20日，中原石化乙烯装置两大核心机组-裂解气压缩机和丙烯加热器压缩机分别倒数运营了649天、650天，缔造历史*低纪录。 积极开展装置长周期运营风险评估分析，大大提升运营质量。车间强化最重要机组特护，紧密注目机组油站、复水、振动、偏移等脆弱环节，构成了由机动联合，机、电、仪、设备、工艺五位一体特护小组，制订详尽的特护内容，由专人定期检查证实签署，对日常确保时找到不存在的问题及时处理，做缺失不累积。

通过增强管理、优化操作者、强化培训，截至8月20日，中原石化乙烯装置两大核心机组-裂解气压缩机和丙烯加热器压缩机分别倒数运营了649天、650天，缔造历史*低纪录。　　积极开展装置长周期运营风险评估分析，大大提升运营质量。车间强化最重要机组特护，紧密注目机组油站、复水、振动、偏移等脆弱环节，构成了由机动联合，机、电、仪、设备、工艺五位一体特护小组，制订详尽的特护内容，由专人定期检查证实签署，对日常确保时找到不存在的问题及时处理，做缺失不累积。

　　强化波动管理，实施24小时不间断通判拒绝。车间对日常操作程序卡化，推崇事前证实，杜绝事后补卡。强化班组运营管理，每天内外操对关键液位展开编辑，保证关键液位精确，并由各单元主管、当值当值宽“双证实”。

通过对劳动纪律、工艺纪律、操作者纪律实施常规检查和定期抽验的模式，使问题在第一时间内曝露并获得有效地解决问题。　　针对青工比例低的特点，车间通过师带徒、传帮带增大青年员工的技术培训力度，通过月录、季考检验培训效果。强化事故预案的防止演练，定期不定点的展开反事故演练，提升了应急处理能力。

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