本文摘要：按：本文作者曲凯，转自个人公众号“42章经”，(公众号：)许可公布。人站的方位不一样，看见的世界有可能也是几乎有所不同的。DST 的创始人 Yuri Milner 应当是世界范围内最 resourceful 的投资人。 财经杂志的《共享单车：资本局中局》这篇文章中曾多次写出到：Facebook 曾多次想要投资 ofo，但 DST 的创始人 Yuri Milner 忠诚地说服 ofo 董事会不要表示同意。

按：本文作者曲凯，转自个人公众号“42章经”，(公众号：)许可公布。人站的方位不一样，看见的世界有可能也是几乎有所不同的。DST 的创始人 Yuri Milner 应当是世界范围内最 resourceful 的投资人。

财经杂志的《共享单车：资本局中局》这篇文章中曾多次写出到：Facebook 曾多次想要投资 ofo，但 DST 的创始人 Yuri Milner 忠诚地说服 ofo 董事会不要表示同意。“Facebook 全球仅次于的竞争对手实质上是腾讯，而 Facebook 短期会转入中国。”我在难过“程维”这篇文章中曾多次提及过，每一代硬件平台背后，都会一起一个超级应用于。

这个超级应用于因为网络效应的不存在，需要沦为硬件平台之上的软件霸主，初始化绝大多数的用户，从而超过几近于硬件平台一样的地位。在英文世界里，这个超级应用于就是 Facebook，而在中文世界里这个应用于就是微信，这两者都是凌驾于 iOS 与 Android 之上的、确实归属于智能手机时代的霸主。根据今天腾讯刚公布的财报，微信的月活用户早已超过了 9.38 亿。与其说微信有可能沦为移动互联网的入口，不如说微信完全早已变为了移动互联网本人。

未来，很有可能大多的事物都是环绕微信不存在，而百度、阿里巴巴都有相当大的潜在风险（社交关系和场景是所有产品仅次于的王牌，看支付宝的市场份额被抢走的有多惨不忍睹就告诉了）。（支付宝与微信缴纳的市场份额变化曲线）再行共创国际来看，就像 Yuri 所看见的，未来 Facebook 和腾讯也无以有一战。只不过，Facebook 是信息流的社区型产品，产品的包容性更加强劲，而微信目前还是通讯工具居多，所有的纯工具产品从盈利角度来看，都是想象空间极低的（大多仅靠 banner 广告位赚）。

从这点来看，Facebook 的产品优势要大很多，所以 Facebook 本身就是市值多达腾讯的霸主（95% 收益来自广告），而微信自身却没有过于多的盈利能力，腾讯还是要靠游戏来赚。大家都告诉微信好，但究竟怎么把这个“好”转化成为账面的贯彻报酬呢？对于一家上市公司来说，坚信这也仍然是覆在腾讯头上的一个问题。

微信作为通讯工具的益处是，用户粘性极强，Facebook 作为社区产品则是通过投资和并购 Whatsapp、Instagram 等产品来补充了这块劣势。但社区这块的产品属性，微信目前仅靠自身来补充。走来看，张小龙的每一步走位只不过都是向着这个方向希望的：1）再行把聊天工具做极致，通过腾讯有数的优势攻占用户，让用户创建关系；2）然后对外开放朋友圈，让用户可以派发和消费 UGC 的内容；3）再行开始做到公号生态，引进各种媒体和公司等，为平台减少 PGC 的内容。所以比较不应的，现在微信用户的不道德就是：1）聊天通讯2）公布和消费 UGC 内容3）发送和消费 PGC 内容只不过这样的用户场景看上去早已很相似 Facebook 的社区形态，那么为什么 Facebook 的广告收益需要那么低，而微信却很难有收益呢？我在「头条」的发家与困局 这篇文章中提及过，News Feed 信息流产品是本世纪最最出色的产品发明者之一。

而信息流产品分两大门为首，一种是头条一样的算法引荐，一种就是朋友圈一样的社交引荐。算法引荐给用户的感觉是第三方引荐的结果，是网站要求我看什么；而社交引荐就是注目关系之下朋友发送的结果，是我自己要求我看什么。现在，基本所有的社交引荐都在向算法引荐融合，比如部分用户的微博首页替换成了热点页，而不是好友注目动态；比如豆瓣和知乎很早以前前的主页逻辑改版就是把显注目关系，变成了“注目+系统算法引荐”，这些最后都让用户的信息流超过社交+算法引荐的混合结果。

（豆瓣与知乎更新后的基于兴趣的信息流）而反过来，算法之上要想要重新加入社交则是无中生有，难上加难，所以我上面那篇文章中提及的“头条的困局”所指的就是缺乏社交关系这点。那么，为什么头条和百度能从广告里赚大钱，知乎和豆瓣却出现异常之无以？为什么这些社交属性的信息流平台都要向算法引荐的路上移往？因为信息流广告要做到的就是：1）用户看见什么要掌控在公司的手中，而不是用户之间的注目关系2）要在不引发用户不满的前提下，把尽量多的广告放在信息流中3）广告就越相似原生内容、就越切合用户市场需求越少要符合以上这些，就是要靠客观的算法引荐。（如果用户几乎自己要求能看见什么，又怎么放入广告呢？）社交引荐中，用户之前的社交关系就越强劲、用户的私人领地意识就越强劲，做广告的可玩性就越大。

如果说某个社区里用户的主人翁意识过于强劲，并且有独特和主流的价值观，从社区氛围来看是好事，但做广告和所求的可玩性就反而更大。这也是为什么当初豆瓣只要更新就不会引发用户的辱骂，而知乎略为有些所求尝试就不会引发用户不满的原因。微信生态，只不会比豆瓣、知乎更加极端。朋友圈是用户的私人领地，且几乎是社交引荐的内容，所以用户的容忍度太低，要做广告十分无以。

朋友圈广告试验了那么久，做了有意思又抗拒，最后估算还是实在有损用户体验，所以没大规模推展。而机器引荐做广告就更容易很多，像头条和微博这种读者和媒体属性强劲的产品，目前样子基本都是七条左右内容就夹杂着一条广告，用户本身的用于不道德和期望就是刷内容，所以遇上广告也是一翻而过，会有过于多抵触情绪。所以，微信如果要像 Facebook 一样盈利，就要引进算法引荐机制，而朋友圈产品做到得过于淋漓尽致，很难变为社交和算法混合引荐的产品，那么留下微信的自由选择只有一个，就是分开再行做到一个算法引荐的产品功能。

于是，就有了这次微信新版本中的“看一看”。这个产品功能一方面是起着了类似于“头条”型产品的价值，让用户总有一天有内容可刷，需要沦为用户提供多样化信息的入口之一，另一方面是让微信产品本身有更加多盈利的可能性。

可以说道对于所有信息流平台来说，“看一看”这类产品都是必需补充的，所以这是微信必需要回头的一步，也是微博、百度等产品必需要做到（而且正在发力）的事情，头条只是刚好车站在了这个战略要地上，所以在未来一段时间都会防卫得较为艰辛。（头条只不过在从视频上破局，这篇里就不多讲了。

）只不过“看一看”功能上等同于之前的搜寻入口下的“朋友圈冷文”，只是把入口方位分开托了出来。比这个功能更加有一点说道的，就是微信这次改版的“搜一搜”。

为什么说道“搜一搜”比“看一看”更加有一点谈？因为搜一搜表面看上去和本来就有的“搜寻”功能完全一致，但只不过有了极大的突破，主要展现出就是重新加入了微信以外内容的搜寻结果。比如，搜寻“发烧”可以看见搜狗百科的内容、知乎的内容。搜“姚明”则推向了“腾讯新闻”、“网易体育”、“搜狐新闻”等的内容。这只不过才是最可怕的地方，基本上这就是要正面软怼百度了。

我们结尾就说道过，微信现在可以说道就是移动互联网本人。那么微信内部要再生一个百度量级的互联网内容入口出来究竟有多难？百度的搜寻结果每页都是 10 条，就经验来说，前 2 到 3 页的搜寻结果一般可以符合绝大多数用户市场需求，10 页之后的内容不存在价值就波动得十分得意，20 页之后的内容应当基本就没有人看了。

所以，只要某个主题之下需要有 20 - 30 条优质内容，100 - 200 条的总内容，就基本需要模拟出整体互联网的效果。在很少人继续做网站（甚至是 APP）的今天，微信体系内的多达 1200 万个公号所生产的内容，否能符合我们上面所说的效果呢？我实在最少符合 80% 是可以的。

这样，再行再加其他外部内容的补足，确实发力后的微信搜寻，长此以往一定是可以和百度抗衡的。（忘记我们结尾说道的粘性和场景的重要性吗？或许未来有一天，在微信内搜寻也不会显得像用微信缴纳一样，更为大自然）所以，我们可以把每一个公号都想象成一个网站，每一篇文章都想象成一个网页，而且这里的网站和网页，从内容形式、到广告形式等都是严苛按照微信自身规则而来的。结果就是，腾讯之于移动互联网的掌控力，比百度当年之于 PC 互联网不告诉强劲了多少。再者，头部的公号文章都是经过专业的编辑辨别总结的，是天然具有知识结构属性的搜寻结果。

李彦宏年初的内部演说中就曾提及：1）某种程度上谈，我们未来的搜寻从索引关键词的引擎，可能会逐步过渡到索引科学知识的引擎。2）我们现在非常重视的feed流产品。

过去传统的搜寻是人在去找信息，现在要渐渐演进到信息去找人。（我在 知乎的「野心与终局」这篇中也说道过，知乎的终局有可能就是科学知识搜寻的入口。

）现在，微信通过“搜一搜”和“看一看”，几乎有能力做李彦宏所讲的这两条。右图是我搜寻的“王者荣耀怎么玩游戏”的结果，出乎意料的是目前微信的结果就早已显著高于百度，甚至知乎都要比百度的结果更加强劲。大家一定要点开看下，感觉下未来结构化的科学知识搜寻的威力。

最后，“搜一搜”未来几乎可以通车更加多独特的功能，腾讯过去几年所做到的投资布局，在这一刻都有了更加多的合理性。从分答、知乎，到美团评论、或是京东等等（这里只不过也说明了了李彦宏所说的“相连服务”），都能通过搜寻这个入口，有机的融合一起。

谈了这么多，还只剩最后一个问题要问。对于微信来说，不管是做到头条类读者内容，还是做到百度类的移动末端搜寻，只不过仍然都是放在台面上的自由选择。

那为什么直到今天还是在“实验”之中呢？我实在唯一的问题是担忧产品较轻和冗赘。我在解密 Snapchat | 社交产品三段论这篇文章中就写出到过：如果有一天关上微信就意味著较慢的读取，简单的功能等等，这个时候很有可能我会开始把常联系的人渐渐移往到新的平台，慢慢的就构成了关系链的迁入。这在我看来是新的社交产品挑战微信的唯二有可能之一，另一个有可能则是新的硬件平台的经常出现，完全政治宣传手机这个通讯工具（最有可能是 AR，但那或许要 5 - 10 年后，预计微信和今天的百度一样，也有一个考验要闯）。

所以，非常简单来说就是，社交产品杀于简单校验，杀于较慢沈重。张小龙的抗拒，显然给了微信持久的生命力。

再加了“头条”，再加了“百度”以后的微信，不会会较轻？如果还要在其中重新加入视频这个维度，想要一起就实在很可怕。这个问题我猜中大约仍然是张小龙的仅次于的后遗症，而微信未来究竟不会怎么做也没有人告诉。

我们目前唯一告诉的只有：对于微信来说，“看一看”、“搜一搜”虽然目前还只不存在于“实验室”模块中。但只要迈进了这一步，就相等于正面开战百度了。既然开战了，那后面就要紧跟着狂奔跟上，不然就相等于打草惊蛇。腾讯刚 18 岁，如果我们用马云所说的 102 年这个时间维度来去庞加莱和预测一家公司，腾讯未来的想象空间感叹无比极大。

而微信现在在做到的事情，只不过是因果身份，是竭力去顺应大家的预期，最后，微信之于腾讯，不应当高于蚂蚁金服之于阿里的地位。如果最后，和 Facebook 转换的依然是腾讯，而不是微信的话，这就是腾讯和微信仅次于的告终。

录：2017 年 4 月 25 日，根据各大媒体报导，腾讯旗下微信事业群展开调整，此次架构调整中，微信事业群下正式成立“搜寻应用于部”。版权文章，予以许可禁令刊登。

下文闻刊登须知。

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